介護老人保健施設 アップル学園前

看護師、准看護師 / 常勤(夜勤あり)看護師募集 求人詳細

・施設での生活を楽しんでいただけるよう季節の催物を行っています。 1月:餅つき　年初め、威勢のよい掛け声で・・・ 2月:豆まき　たくさん福をよびましょう。 3月:雛祭り　手作りの雛人形。 4月:お花見　和の情緒を堪能。 5月:端午の節句　元気な日々を祈る、鯉のぼり。 6月:屋上喫茶　テラスでホッと一息。 7月:七夕　何をお願いしようかな？（映画祭） 8月:夏祭り　太鼓に合わせて、踊りましょう。 9月:お月見　美味しいお団子、真ん丸の月。（外出支援・カラオケ大会） 10月:文化祭　近隣大学の文化祭に参加します。 11月:紅葉ドライブ　ドライブで秋を満喫。 12月:クリスマス会　靴下の中にサンタからのプレゼント。 ≪理事長ごあいさつ≫ 地域の皆様にとって、気軽になんでも相談できる(親しみを感じて頂ける)ホームドクターになれば、そんな夢を抱き小さな診療所を開業させて頂いて早、十数年です。 常に患者様一人、一人が自分の家族である。という心情をもち、診療を行って参りました。 その間、平成八年には「医療法人北寿会」を設立し、十年には「介護老人保健施設アップル学園前」を開設させていただいております。 高齢化社会のすすむなかにあり、老年期を迎えられた方々が、生き生きと安心して過ごす場が思いの他少ない事に気付かされ、真っ赤に実るりんごのように円熟した日々を送って頂きたいです。そのお役にたてればと、そんな私からのメッセージが「アップル」という言葉には込められております。 そして、当会施設を御利用いただく皆様と共に実り多い時を御一緒させて頂き、当会がより質の良い「元気」「やさしさ」「あたたかさ」の提供できる大きな木に育つよう、日々医療、サービスの向上に努力していきたいと考えております。 ＜経営理念＞ 「家族の絆を深め、在宅生活の喜びを創造する」 ＜経営指針＞　 1.利用者満足度の向上　利用者の目線にたった感動を呼ぶサービスの提供 2.職員のモチベーションの向上　　職員各人の自己実現をめざして ≪私たちの職場ここが魅力です≫ 1.経営方針や部門の目標を明確化し、法人全体で共有する。 私たちの組織では、毎年、経営トップが法人全体の運営目標・運営指針を定めています。 これに基づき、各部門の目標・実行プラン、個人の目標とブレークダウンして設定し、組織として、1年間を通じて目標を目指し、実行プランに取り組みます。 その成果・反省点を次の年の取り組みに反映する仕組みを継続的に行い、全体として質を高めています。(PDCAサイクルの実践) これらは、経営トップのトップダウンのシステムではありません。年に一度、社内提案制度により、職員全員から提案を受け付け、職員が求めることはできるだけ取り上げるように経営本部で十分検討して、最終的に経営トップが法人全体の目標・指針を決定します。　 各部門の目標設定においても、各部門の自主性を重視しています。 なお、経営トップ、管理監督者及び職員が目標や実行プランを共有する「運営目標・実行プラン発表会」を懇親会を兼ねて、毎年、実施しています。 2.「人」が財産であると考える。 私たちは、職員を育てることが、サービスの質を向上させ、利用者の満足度につながるということに信念を持っています。 もちろん、自己啓発も大変重要なことは言うまでもありません。 人事部門では、新入社員研修や階層別研修に取り組むとともに、職員には、社外の講習にも積極的に参加していただいています。 また、私たちの方針に沿った人事評価項目を作成し、しっかり上司による面談を行い、職員の気持ちを受け止めて、評価を行う人事評価システムがあります。 評価は、賞与の査定のためだけではなく、出来ていることを褒めて、出来ていないことを指導教育して伸ばす、職員を育てるためのツールと考えています。 さらに自己申告制度により、個人の長期的な目標を把握し、職員の希望と適正を照らし合わし、可能な限り、職員がキャリアアップできるように支援しています。 職員の処遇についても、職員がより豊かで安定した生活が送れるように、経営効率を高め、充実できるように努力しています。 3.コミュニケーションと感謝の気持ち。 この業界は、多職種によるチームで業務を行います。 また、医療・介護は直接、人に提供するサービスであり、人と人の関係性が重要になってきます。 そのために、コミュニケーション・チームワークの重要性や接遇・マナーについて、ことあるごとに強調して取り組んでいます。 「ありがとうカード」はその一例で、職員間の感謝の気持ちを表すこのカードは、年末に数百枚集まり、職員から職員に送られます。 また、当法人の特徴として、PCの活用があります。 全体で60台程度のパソコンをネットワークでつなぎ、グループウェアの活用により、様々な情報を迅速に共有できる体制を整えています。 さらに、職員は業務外で、「野球」「ソフトボール」「フットサル」「写真倶楽部」など自主的にサークル活動に励んでいます。 4.管理監督者の養成や教育の強化 組織運営の要である管理監督者をいかに育てるかが経営管理において、重要なポイントです。 毎月、管理監督者は、経営管理の勉強会を行い、その能力を高めるために努力しています。 その素養のある方、やる気のある方には、ポストを与え、成長できる場があります。 5.企業経営の視点の取り入れ 利益を目的とする一般の株式会社の経営手法をそのまま取り入れることはこの業界ではなじみません。 職員は、利用者の幸せや地域の福祉に貢献することがやりがいにつながっています。 ただし、当法人も企業である以上、永続的に存続し、職員の生活を守り、経営理念を達成するために、健全な利益を得る必要があります。 そのために、経営計画や経営戦略、マーケティングの考え（利用者ニーズの認識、魅力的なサービス開発、サービスの差別化、適切な広報活動など）など企業経営の視点を取り入れています。 上記のような取り組みを行い、私たちは少しずつ成長してまいりました。 今後も、常に新しい知見を取り入れ、課題をクリアして、一段一段最終目標へと進んでいきたいと考えています。 ≪人材育成のしくみ≫ 当法人は、ここで働く人々が活き活きと働くことが、ご利用者への良いサービスの前提と考えています。 そして、活き活きと働くためには、自己が成長していると感じることができること、即ち人材育成のしくみがあり、それを職員一人ひとりが活用し、自己啓発を含めて学び、プロとして成長していくことが大切であると感じています。 当法人では以下の人材育成の基本方針をかかげています。 ・ここに働く人が財産であるという認識のもと、人材育成を充実させることが、利用者の満足度の向上につながると考える。 ・高い倫理観を根底にもち、身につけた知識・技術を活用し、他者と協調して意欲的に活動できる人材を育成する。 ・また、信頼される優れた人格を備え、卓越した事業管理、経営管理の能力を備える役職者を育成する。 ＜1.目標管理制度と評価制度＞ 人は明確な目標があると、成長すると言われます。 それは、人の行動はすべて本人の動機、考え方が